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而程总憋了这么多年，为什么终于决定要出手了？大概是跟公司的经营状况有关吧！
以前生意好的时候，利润也高，大家忙着赚钱，这些事打打马虎就过去了，能掩盖就掩盖了。
副总跟李明瑾说，以前公司也清理过几批库存品。
那时候的面料好卖，连库存品也好卖，所以即使做出来的面料有瑕疵，只要价格优惠点，还是大有人买的。最早的时候，甚至卖出去的价格，公司也没亏。再往后，当然越来越难卖了。
价格太低了，公司都舍不得卖，结果库存品越积越多。加上长期形成的管理漏洞，让车间的人不但没有改进，反而弄出越来越多的瑕疵品。
副总过来公司后，一开始也想扼制这种情况的发生。最初的几个月，他经常到车间去盯着。后来他意识到，对于他这种非染整、非纺织专业的人来说，想控制车间的生产，想改进生产流程，有些不太现实了。
举个例子，一缸纱线放进去染池里染色，要加什么颜料、加什么助剂、量怎么调配，这个稍一变动下用量，出来的色纱就会不一样。
很简单，副总想去管可以，可是底下的人要故意弄出问题来，也很容易，一级一级的员工、组长、主管，还很难查到责任人。
副总不是没有见过世面，很快他就妥协了，不在这个问题上纠结。他退而求次，只要成品出来达到预定的合格率，其余的事情就由生产经理去把控。副总只要求按时按量按质出货，拿绩效来约束生产部的人。这样实行了一段时间，后来瑕疵品的数量确实有所减少，库存品也相应少了。
可是这两年，订单量增加了，量增加但是款式也多了，有些面料的花型还比较复杂，不好织。生产难度变大了之后，加上交货期又赶，瑕疵品的比率又开始激增了。
上年底，程总和副总一核算，订单是多了，回款也多了，可是成本多得更多。这一年，公司不仅白干了，还亏了。
这个年，原来程总也不好过。
从去年底，程总就有想法要好好利用这些库存品的。
当次布卖掉是很不值钱的，程总一直想着能不能变废为宝？比如利用现有的设计部，对面料做一些设计，做成成衣，申请自己的服装品牌……
这一系列的事情，要是真要做到话，事情可真不少。
所以当时副总让李明瑾兼着做程总的助理，准备帮程总做点事。
可是后来程总算了算，又有些犹豫。
变废为宝，打造自己的服装品牌固然好，可是，需要投入资金运作，这笔钱也不少。
这三年，公司为了适应市场变化，扩大了研发部，研发了一些新面料，新花型，每年都要做很多样品布出来，这些投入每年都要花不少钱。
去年，公司又在外地开设了办事处。办事处有固定的运营成本在那儿。
这时若再投入去运作一个服装品牌，公司的资金有点困难。
所以，这就是为什么开工后，程总一直和副总在商量的原因。
做还是不做？做又该怎么做呢？
*友情提示：企业生意好的时候，发展快，这时候很多内部问题，就会被忽略，或者说现金流还能周转得过来，有钱就不是事。一旦生意不好的时候，只要回款少，钱不够用了，所有的问题都会被暴露出来，而且显得越发难以处理。然后，企业就很难再维持下去了。